ART

Wdrożenie systemu ERP nie jest łatwym zadaniem. To projekt o bardzo dużym znaczeniu dla firmy, w którym uczestniczy sporo osób. Z reguły realizacja wdrożenia systemu ERP trwa co najmniej klika miesięcy. Proces implementacji zajmuje tak wiele czasu dlatego, że po jego zakończeniu powinien zmienić się na lepsze sposób działania całej firmy. Zintegrowane systemy zarządzania, zwane w skrócie ERP (od angielskiego Enterprise Resource Planning) mogą bardzo dobrze wpłynąć na sposób organizacji całej firmy. Taki cel wymaga podjęcia szeregu działań na różnych obszarach. Projekty wdrożeniowe są bardzo złożone dlatego też muszą zajmować się nimi osoby posiadające odpowiednie kwalifikacje i doświadczenie. Nie wystarczy tutaj standardowa wiedza na temat realizacji projektów, ważne jest aby osoby prowadzące wdrożenie znali specyfikę ERP. Zagrożeń dla wdrożenia systemu ERP jest bardzo dużo dlatego zarządzanie projektem implementacji przez osobę niedoświadczoną jest bardzo ryzykowne. Przyczyn kłopotów wdrożeniowych należy szukać zarówno po stronie klienta, jak i zespołu zajmującego się implementacją. Problemy które mogą znacznie zaszkodzić całemu projektowi możemy napotkać praktycznie na każdym etapie wdrożenia. Bywa, że implementacja od razu na starcie nie ma większych szans na powodzenie. Jest tak wtedy gdy zarząd firmy nie przywiązuje do implementacji systemu ERP dostatecznie dużej wagi. Jeśli system ¹ ERP nie ma dostatecznie dużego wsparcia ze strony zarządu to szanse na to, że jego implementacja zakończy się sukcesem są naprawdę marne. System ERP może przynieść firmie bardzo wiele korzyści ale trzeba poświęcić mu dostatecznie dużo uwagi i czasu.